如何控制常州園林綠化的造價(jià)

　　現(xiàn)在在一些廣場(chǎng)或者公園，都需要我們進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，做好這些場(chǎng)所的綠化工作，在做這些綠化工作的時(shí)候，我們需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)進(jìn)行，相信很多朋友也都比較關(guān)注這些綠化的造價(jià)問(wèn)題，因?yàn)檫@些花費(fèi)也不是個(gè)小數(shù)目，接下來(lái)就看看我們常州園林綠化公司是如何控制綠化工程的造價(jià)的，降低綠化建設(shè)的開(kāi)銷(xiāo)。

　　首先設(shè)計(jì)人員不能無(wú)視建設(shè)方限額的概念，隨心所欲的設(shè)計(jì)，為了出方案效果，給甲方在投資控制上產(chǎn)生誤導(dǎo)，這樣在投標(biāo)過(guò)程中就會(huì)給施工階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)造成的困擾，特別是報(bào)的低的情況，往往在施工招標(biāo)中很難去突破設(shè)計(jì)估算或設(shè)計(jì)概算值，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)落地施工的效果及可操作性進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，施工投標(biāo)制度的貫徹落實(shí)是施工單位控制工程造價(jià)的有力手段。投標(biāo)文件的編制需要要規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，避免在合同履行中產(chǎn)生各種不需要的糾紛及無(wú)謂的損失。拿到招標(biāo)清單，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，才能有針對(duì)性的編制技術(shù)標(biāo)中可操作性的施工方案跟切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，看是否可以滿(mǎn)足招標(biāo)文件上對(duì)進(jìn)度的要求。對(duì)材料、設(shè)備、分包隊(duì)伍的價(jià)格進(jìn)行一時(shí)間的詢(xún)價(jià)，并且歸類(lèi)建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新，投標(biāo)人員可利用價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)較準(zhǔn)確的切準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，報(bào)出合理的價(jià)格。

　　通過(guò)上面的介紹，相信大家也都知道了我們?cè)诳刂凭G化建設(shè)的過(guò)程中，要從幾個(gè)方面來(lái)降低園林綠化建設(shè)的造價(jià)了吧，在實(shí)際常州園林綠化建設(shè)的過(guò)程中，還會(huì)遇到很多的問(wèn)題，需要我們慢慢去了解，希望大家在建設(shè)的過(guò)程中，能夠注意到這些地方，減少綠化建設(shè)的成本，營(yíng)造更加舒適的綠化環(huán)境。